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“赛场”竞争如何推动组织的创造性执行——基于浙江省全面推进数字化改革的案例分析
　　　 发布日期：2024-07-01　　　 　　　阅读次数：
摘要：浙江省全面推进数字化改革中形成的“赛场”竞争模式避免了传统竞争模式下压力传导的衰减和分散效应，形成了“多赛道”+“多赛段”的竞争格局，大大拓宽了竞争的“带宽”和“频段”。“赛场”有效运作的关键在于通过“增压”“承压”和“控压”环节，让任务承担部门围绕数字化场景这一“赛段”在不同赛道中展开有效竞争，进而实现对数字化改革任务的创造性执行。以赛道驱动场景和以场景承托赛道，分别实现了对传统科层结构的纵向穿透和横向整合，使得压力和资源能够在各个部门间合理配置和有效整合。“赛场”竞争模式既是自上而下有规划的“顶层设计”，也具有“自下而上”开展资源整合的底层逻辑。通过以赛道驱动场景的跨层增压机制、以场景承托赛道的分段承压机制、聚合赛道与场景的赛场控压机制，“赛场”在强化了任务结构和激励效用的同时，给下级部门创造性完成任务提供了创新空间。虽然有着成功实践，但“赛场”竞争模式仍面临领导重视程度、资源注入、技术水平等多方面的限制。


作者：周鲁耀、卢志朋

文章来源：《中国行政管理》2024年第5期

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